Construção enxuta com o emprego de ferramentas de gestão ágil: um estudo de caso

Abstract

O desaquecimento no setor da construção civil brasileira têm sido uma barreira para as empresas que atuam nesse mercado. Diante de condições restritas, as organizações têm buscado conhecimento a respeito de técnicas e ferramentas que possam ajudá-las a se manter competitivas. O objetivo deste trabalho foi propor a incorporação dos princípios da construção enxuta, associados à metodologia de gestão ágil visando medir seus benefícios. O estudo de caso apresentado foi desenvolvido numa construtora da cidade de Aracaju, onde em visitas ao canteiro foi realizado o acompanhamento do serviço de vedações em alvenaria e feitas observações a respeito do layout, projetos de paginação das elevações e medidas de gerenciamento utilizados na obra. A análise dos dados obtidos posteriores às ações e sugestões desenvolvidas foram de caráter predominantemente qualitativo. Os resultados demonstram que a utilização simultânea dos princípios e ferramentas lean – propostos para a otimização no abastecimento de equipes, melhorias no arranjo físico de estoques e movimentações, além da racionalização dos transportes e dos serviços – contribuem positivamente para o desenvolvimento de projetos mais eficientes. Assim como a adoção de fundamentos ágeis nas rotinas de planejamento e gestão das equipes e dos serviços podem promover abordagens mais assertivas para com os aspectos dinâmicos e singulares encontradas nas obras de construção civil. Logo, a proposição de uso combinado de ambos os conceitos se verificou válida nesse trabalho.